第20章 鹰的哲学（1 / 2）

联投的成功散发出耀眼的光芒,所有清楚联投发展历程的人都会禁不住惊叹。联投之所以成功的因素很多,政府资源无疑是托起联投腾飞最坚实的基础,还包括集结林泉身边的优秀团队,当然,还有一个不可忽视的因素,就是联投培养主管的机制。

星湖实业的中层主管几乎都到底下的分店折腾过相当长的时间,两千年与零一年,星湖实业员工最艰难的时期,为了跟上公司的成长步伐,绝大多数的主管都过得相当辛苦,林泉就像一只老鹰一样督促中层主管的成长。

零零年,所有进入星湖实业的新员工开始一项传统,进入公司之初都会观摩一系列与鹰相关的记录片,其中真实拍摄老鹰救小鹰学飞的过程。首先,鹰爸鹰妈会丢弃以前筑巢的羽毛,然后把草也衔走,让巢里变得越来越不舒服,接着他们会把小树枝能丢掉,小鹰没有温暖的巢,只能蹲在光秃秃的树枝上,没有多久就会觉得很不舒服,只好学飞。如果小鹰胆怯不前,鹰爸鹰妈干脆就把小鹰推出巢。如果小鹰没有展开翅膀,鹰爸鹰妈会飞过去将小鹰接住,把小鹰抓回巢。这么做,只是为了把小鹰再一次推出巢去,直到小赢学会飞为止。

几乎零零年进星湖实业的所有员工都经过这种学飞的艰苦经历,在星湖实业刚起步的那段时间,薪资待遇不是很高的那一阶段,星湖新聘员工的淘汰率相当高,最初应聘的上百名应届毕业生不足四分之一人最终坚持下来。

接下来星湖实业的待遇逐步提高,零一年底已经是省城少有的高薪公司,新进人员的淘汰率才稳定在一个可以接受的范围内,当然,公司环境地转变,新进员工不用忍受除了超时工作还要学习提高的艰苦,也是很重要的一个因素。

那些最初进入公司的员工大都成为各级主管,他们看到新进员工的舒适环境,就会感慨万千:“再晚两年加入联投就幸福多了,大老板现在没精力亲自抓新进员工地

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