77设立核心目标商业版图初现（1 / 2）

创业孵化园名尘生物科技公司总部会议室。

程屿一身杰尼亚银灰西装，白色普洛斯衬衫压在笔挺的西装里，高大俊朗，精神焕发地地款款而谈，凭借自己在上市公司做高管的故事征服了在场的五位核心员工，这些年轻人都带着憧憬羡慕目光望着他。

为他接下来要宣布的计划所掀起的大浪而做了良好的铺垫。

他停止播放ppt，在演讲台慢慢踱步，视线逡巡着每一个面孔，“你们都是公司的核心员工，都是要陪伴企业成长的。你们知道吗？35％的创业公司五年内终结于战略目标不清晰，我们公司存在很多问题，包括目标考核体系不完整，股权激励未建立，培训体系不清晰……但这些都不是最重要的，最重要的问题是，三年内，你们希望把公司带领到哪个方向？”

“我们想成为行业第一。”

“融资上市。”

……

大家七嘴八舌地讨论起来，却没有一个最终的定论，一开始他们都是凭借一腔热血聚集在一起，慢慢公司走上正轨后却没有了具体的目标，但是任何行业都是不进则退，他们的产品一旦打开知名度和销路会有无数跟风的竞争者在等待他们。

慢了一步，就要面临淘汰。

程屿的质问渐渐让在场的核心员工沉默了下来，他们有的也是学管理出身，程屿的用意他们都懂，一点就通。

“我们只有拥有相同的愿景，才能把企业打造成目标一致的斯巴达克方阵，经历住市场的洗礼。”

“程总，我想听一听你给出的方案。”公司另一位联合创始人吴争郑重其事地问道，他主管公司的人事和财务，也是陈辰的同学。

“一个月内占领本地市场，打开知名度，半年内新产品上市，创新营销模式，打造品牌效应，一年后启动第二轮融资，设立期权池，引入人才扩大规模，

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