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“曾惜!”他声音低沉不悦的,警告着她。
第二天,她当然还是埋头在这些数据里。云南怀着将功补过的心理,来的特别早,坐在那里惴惴不安。
其实曾惜是极有心胸的人,警告单当然是不会发的,数据部分她昨晚自己已汇总了一版,分析和结论都重新做了修改,她是内功很好的主管,并不是空中楼阁。
再辅导云南时,云南在旁边诺诺的点着头,自愧不如的在心里想,惜姐的箱线图做得真好。看起来,好像他们总是在和数据做斗争,其实许多的数据之外的工作,曾惜特别勤快的一家一家亲自去谈的,编制目标一定是削减的,年年都控制,各部门的主管一听到削减就反感,这种博弈,能让所有hr心理疲惫到垂头丧气。
曾惜因为是营销中心的bp,觉得和陈卓很有几分交情,特地把他们放在最后一个面谈的部门。以为起码不会像制造中心那样搞成拉锯战,然而她真是想错了。
她坐在他对面,共享了数据给他看,说:“有几个小组的人员,最好不要新增,比如你的二号组,今年刚刚特殊晋升了两个人,应该考虑人员效能的提高,我们就不建议这个组再增编。”
他凝神看了一会儿,说:“曾惜,你知道营销中心明年要达成的目标数据么?我们是基于目标分解的合理性,做的增编需求。当然了,你们要节流,要控制人工成本,但人力不能这么看,不能只把它看成一个成本数据,得看到他带来的价值。”接着他给她讲了十分钟的经济学原理。
他和她谈人才价值,她在心里一声叹息,对她来说,此时来谈这不能量化的人才价值,于大计无益。
她极有耐心的把他当成说教来听,等他说完,还是拉回到她眼前的表格里来,说:“领导,新增人员的价值暂时不能估量,我们还是先看这几个小组的增编问题吧。先不考虑延伸的可能性,就目前的工作
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