第一千三百九十九章 电视台改制1！（2 / 2）

第二，在放权的同时，仍然保证了总台的中央控制权。按照一台多制型的模式，不管是主频道还是公司化运作的第五频道都比中心制模式下的频道拥有更大的自主权，激发了员工积极性；同时，总台在人事、广告经营等方面又都拥有关键点上的控制权，可以在放权的同时，不至于让频道难以控制。

2．弊端方面

第一，仍然与理想模式的频道制要求有一定距离。主频道人权和财权的范围还是太小，对于积极性的激发效果有限。

第二，这种局面本来是一种妥协的策略，长期下去，可能不利于整个总台的一体化。

叶文静给予这样的制度进行的简单总评就是目前的武汉卫视属于是多制型频道制，经营方式非常的传统，优点跟缺点同样突出，好的方面是分工明确各司其职，缺点是进取精神严重不足，本身很死板，没什么活力，不能真正吸引到优秀人才的加入。

同时叶文静现在的要求很明确，就是集中一切资源优先发展一套这个上星卫视，以强化主干为主，也就是弱化其他频道的投入跟资源，不是说完全放弃，而是把人才资源从其他频道集中在主频道，然后通过主频道来反哺其他频道。

这点跟三大卫视的经营方式类似，而之前的“一台多制型”其实是学的央视，不过央视是央视，武汉卫视是武汉卫视，享有的资源补贴本就不在一个水平线，所以武汉卫视现在的问题就是，主干没什么养分，枝干也并不茁壮，整体营养不良，全靠地方财政贴补，本身并没有足够的造血能力。

黄台长不傻，自然是听明白了，就是要大刀阔斧的改革，你们这些人愿意配合给予支持，那就放权，允许你们继续养老，如果不配合，那就直接调查你们，有问题的一个都不放过，直接把你们这些人全都给换掉。

当然，你要自己懂事，选择体面的离开，也不是真不能给你这个

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